今年以来，山能枣矿七五煤业公司加大了不安全行为治理和现场安全管控的能力，通过盯紧“薄弱人员”、管紧“薄弱环节”、抓紧“薄弱时段”等行之有效举措，不断查缺补漏、消除隐患，切实打造本质安全型矿井。
盯紧安全“薄弱人员”，“盲点”变为“焦点”。该公司出台了安全薄弱人员制度，要求各个基层单位建立排查台账，坚持每班一排查，对排查出的不放心人不准安排下井或上岗，由单位党支部根据实际情况制定相应的措施。加大入井检身、测酒的力度，确保无隐患人员入井。针对零星岗点人员分散、地点分布不固定、单独作业内容多样、安全管理难度大的特点，该公司创新实施了流动作业和零星岗点闭合管理卡，实行每班两报岗，使得零星岗点管理“盲点”变为“焦点”。 同时，深入开展“安全行为整治”活动，安监处联合群监、青安岗组织开展“零点维安”行动，重点对薄弱时间、地点、岗位、人员进行监督检查，对于井下现场不安全行为的违章人员给予处理，以此遏制安全事故的发生。
管紧安全“薄弱环节”，确保安全“无盲区”。该公司将井下工作区域按标准划分为ABCD四个安全隐患等级，根据
安全等级采取相应的管理措施。对于达到B级安全隐患的工作区域，成立由各个专业和安监队伍组成的安全现场工作指导组进行现场监督安全生产，切实发挥好监督检查的作用，把隐患消灭在萌芽状态。扎实推进安全检查“区域图·点数”管理制度，增大薄弱地点的安全检查检查频率和频次。与此同时，该公司充分发挥安监员动态管理优势，将边远地点、薄弱地点和特殊地段作为安监员动态检查重点，进行随查随报，增强了现场安全监督检查的质量和效果。通过多种方式，形成了多层次、全方位、立体式的排查整改工作形式，确保薄弱环节安全管理到位。
抓紧安全“薄弱时段”，薄弱时间不薄弱。节假日或检修期间是矿井的薄弱时段。该公司针对这一情况创新了“脚印式”管理法，要求在最后一个班管理人员要晚上井两个小时整改完现场的所有隐患，确保作业人员全部上井，踩着工人的脚印上井，开工第一个班管理人员要提前下井两个小时，深入现场查看现场是否安全，确认安全后，让工人踩着管理人员的脚印下井。针对周末时间薄弱时段，该公司开展了分时段、分层级、分区域的全覆盖大检查，通过不定时间、不定路线夜查、突击查等形式，加大现场监督检查力度，确保薄弱时间安全生产。 （大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 蒋振华 薛晨）
