笔者加入比特币矿业已有四年之久。在比特币挖矿行业乃至整个泛加密货币圈子来说，四年往往意味着几个盛衰轮回。这个行业宛如带刺的玫瑰，充满了性与陷阱。在行业外部，黑天鹅与灰犀牛又往往提醒我们加密行业本身的脆弱性（没错，它实在太容易受到宏观经济和地缘的影响）。《权力的游戏》中有一句流传甚广的名言：混乱是阶梯。有人乱中取利，也有人仅仅是火中取栗，为他人做嫁衣。然而，守得云开见月明，在新的周期来临之前，笔者将浸淫行业四年的所见得做文字记录，以飨所有怀揣信仰、笃行向前的从业者。
初入行业时，令笔者印象最深的是比特币不断波动的曲线。波动和周期是加密货币行业的基本特点，无数微小的峰谷像心电图（无疑，这是令人心跳的）一样描绘出价格的波动。波动告诉我们投资者对比特币的供需和信心的瞬时变化，周期则提供了一种历史性的视角，描绘出行业的重复模式（pattern）。鉴于币价在每一次周期都是螺旋上升的，于是周期本身也成为了一种相对乐观的预期。这里，笔者要改一句凯恩斯的话，长期来看，总有人会活下来的。
估量比特币价值离不开围绕着它的长期叙事。这些叙事的根源都衍生于中本聪在 2009 年发布的。可以发现，无论是所谓的“去中心化”（P2P的技术实践）还是作为避险资产的数字黄金（比特币的通缩机制），均基于一种“技术主义”的信念。然而，它恰恰忽略了人性在技术扩散中的作用。
比特币及其矿业发展至今，笔者看到的“去中心化”是一个伪命题。今天的事实是，作为上游的矿机生产厂商，在经历了多轮的技术革新和进化后，高度地中心化了，仅比特、嘉楠、神所占的市场份额就超过了 90%；矿池的分布也是高度集中，前 5 大矿池控制了全球 90% 的算力；交易所更是如此，高度集中在币安、Coinbase 等几家；比特币的持有者亦是如此，位居前三的分别是中本聪、币安和美国政府。如今，加密货币行业在巨变的全球经济和地缘冲突中蜕变了。它要求我们每一个人自我归零，打碎自我，放弃历史经验，像新人一样重新审视、虚心学习。
随着东西方文明冲突，地缘影响，OPEC+崛起，绿色环保极端主义者施压，美国国内经济通胀持续及其去全球化的新冷战的蔓延，全球传统能源价格持续上涨已成为不争的事实，而且未来还会持续很长一段时间。因此，高能效机器是未来矿工的不二选择。此外，一方面，针对比特币矿业环境污染的批评甚嚣尘上，另一方面，极端气候地区限制了挖矿活动的物理边界。行业迫切需要新的技术和产品来应对这些潜在挑战。除了传统的风冷机器外，浸没式液冷不失为下一代技术突破和迭代的选择之一。
1. ASIC 制程：决定矿机性能表现的主要是芯片。目前，矿机用芯片的 5nm 制程已经成熟，3nm 先进制程正在完善。随着矿机厂商的技术迭代和设计进步，矿机芯片无论在设计还是生产环节的技术都已成熟，今天的几大矿机厂商几乎都能够很容易地在台积电的先进制程（5nm 和 3nm)、三星（5nm 和 3nm）、中芯国际的 N+1 和 N+3 上完成高能效的矿机芯片设计。从这三家芯片生产的机器来看，无论良率还是性能，台积电无疑是最好的，次之三星，后来者中芯国际。这些晶圆代工厂靠着“收割”矿机厂商的研发投入来完成他们的技术和工艺的先进制程之路，这是一种“谁也离不开谁的爱恨情仇式的合作”，笔者甚至认为这是一种“小三式的不能公开的爱恨情仇”。因为晶圆厂商向来示人的一面是高大上的消费电子和人工智能（想想游戏玩家英伟达“矿卡”的公关危机和英特尔多次下场造矿机芯片却无疾而终）。某些晶圆厂不愿承认其实是加密货币的矿机业务给他们的研发初期输血，让他们完成了靠大量美元堆砌起来的先进制程突破。
2. 能效比（PE）将是唯一竞争指标：纵观比特币十四年，牛熊轮回，每次熊市，币价大跌的同时，因为大量的矿机关机，也会同时导致电价的跟跌。然而2022年中开始的这一轮熊市却是有史以来第一次，出现币价跌、电价涨的反向发展，加之即将到来的第四轮区块奖励减半，某种意义上来说，冥冥之中出现了“扼杀”挖矿行业的先兆。当然，矿机芯片制程的发展和高能效机器的上市多少减缓了“挖矿死刑日到来的宣判”。所以在未来的市场上，矿机产商势必在低币价、高电费的市场·上展开角逐，矿机的 PE 将成为唯一重要的性能指标，矿工们（只要有钱）都会选择高能效的矿机，在今天的市场环境下，25 J/T 是入门级的存在，要有市场竞争优势就必须要研发、生产20 J/T 左右或以下的矿机。从机器形态上看，除了传统风冷机器，还应该全力推动浸没式液冷矿机的开发和量产，以便更好地适应极端的气候环境，人居友好。
·其他能效比差的比如在 30 J/T 以上的矿机将面临关机淘汰。哪怕是卖给那些电费特别低或者的客户，也是缺乏竞争力的，更何况这个或“超廉价电力”市场非常小众，非常不稳定，而且还涉嫌违法，所以千万不要花人力物力在这样的市场耕耘。
矿机行业面临着两个主要矛盾，一个是先进制程芯片研发的投入资金越来越高，动辄上亿元，而所获得的性能提升却越来越小。对于矿机厂商来说，这是一个投资回报边际递减的过程。对矿机厂商而言，需要以较小成本的改良来实现更佳能效的技术路径。浸没式液冷是散热效率最高的技术，在这种环境下，它允许机器在不需芯片升级的情况下通过超频运行来提升性能。浸没式液冷与集装箱的组合，占地面积更小，模块化程度更高，噪音低，并且能够克服极端气候和风沙天气的影响，有望成为下一代矿业的基础设施。
矿业的另一个矛盾在于，全网算力和挖矿难度屡创新高，区块奖励却不断减半，因此对于矿工来说，这也是一个投资回报递减的过程，只有大矿工才可能胜出。由此可见，未来行业的整合力度会进一步加剧。反过来，整合后的矿机行业拥有更充沛的资金和动力去推动产品迭代和矿场建设，这为浸没式液冷技术的大规模应用提供了前置条件。
晶圆和代工：一般情况下，晶圆的量产周期是 4-6 个月，由于晶圆厂商的历史强势地位，通常矿机厂商需要全额付款或者至少 50% 预付款锁定晶圆代工。这就给矿机厂商带来了相当大的现金流压力，再加上比特币不可预知的牛熊周期，又给矿机厂商增加了未来销售出货的不确定性。为了解决矿机厂商这个两难问题，只有做好市场预测和销售策略，才能成功避免风险。笔者认为，根据市场情况和供应链情况，需要控制现货销售占比，加大期货销售占比，持续优化客户结构以降低风险，具体策略如下：
1. 期货销售策略：80% 的产量用于期货销售，6 个月后交货，每月分批次交货，平均安排每月出货量。这个策略可以保证生产和供应链的均衡、高效地可持续运营。可以有效降低晶圆（芯片）备货现金压力、降低辅料和其他配件的采购成本，提高供应链效率。
2. 50% 预收款策略：客户签署合同后一周内需要支付总合同金额的 50% 作为预付款，用于锁定单价和产能，同时也保证了矿机厂商采购晶圆所需的大量现金流。这个策略保证了两件事，一是保障了矿机厂商正常的研发、生产和采购所需的现金流，二是分摊了可能出现的熊市带来的风险。因为 50% 的预收款几乎可以覆盖机器的成本。
3. 2:8原则的大客户策略：如开篇所说，这个行业的去中心化是个伪命题，它其实是一个高度中心化的行业，尤其挖矿业务需要大量的资金和技术支持，能够经历牛熊轮回而不死的，一般都是“大矿工”，他们有技术、有资金、有团队。他们对于挖矿更多是出于长期的战略和业务布局，而不像散户们以短期投机为目的。因此，大客户往往与矿机厂商是战略共存、共赢和共荣的伙伴关系，是加密货币行业的中流砥柱，散户在矿机厂商的布局中充其量是个拾遗补缺，因为零售客户的生命周期过短，流动性太强，无法维持长期合作。据笔者观察，过去 5 年中，很少有散户能够活过一季的。在行业早期，除比特之外，矿机行业的大部分客户都是国内的矿业和国内矿工散户，几乎没有国际大客户。过去 4 年，笔者看到各家矿机企业都逐渐建立了以国际大客户为基本盘的战略性大客户体系，客户涵盖知名老牌挖矿企业和新兴美国上市挖矿企业，老牌矿企如 Genesis、Hut8、CoreScientific、Bitfarm、Bitfury；以及新兴上市公司如HiveBlockchain、Mawson、 IrisEnergy、Marathon、Riot 等。大客户销售收入平均稳定在 80% 以上的占比，是稳固的营收基本盘。
1. 市场预测：一般而言，销售运营要做好未来 12 个月每三个月一次的 rolling forecast，但是比特币矿机行业要做好这样的销售预测并不容易，其规律性无章可循。绝对的预测做不到，但是基本的预测还是可以做到的，比如通过自身期货订单和市场趋势结合起来，预测一个每三个月的滚动式的销售是可以做到的。由于矿机生产是从晶圆到产品，供应链特别长，这就更需要销售运营有专业度和市场把握能力，做到尽可能准确的预测，减少断货或者库存。
2. 销售价格：矿机价格是十分透明的，市场本来就不大，玩家也不多，除了凭经验和成本定价之外，矿机厂商更应该考虑的是渠道库存、未来 3-6 个月的矿场机位和电力资源供应，币价、电价和全网算力等因素。在定价方面，一般来说，矿工的投资回收期在 12 个月-18 个月的定价是有竞争优势的价格。18-24 个月的为一般，24-30 个月的基本上不好卖。大部分矿工都是投机心态，一方面只想赚快钱，另一方面他们也没能力预知BTC的中长期趋势。
3. 售后服务：矿机的工况环境非常差，所以矿机的稳定性、耐糙性、易运维、易更换是重要指标。另外及时的售后服务更是重中之重。在一个正常的挖矿环境里，时间就是 BTC，所以稳定和耐糙的机器以及及时的售后服务也是矿工采购时考虑的重要选项。
4. 销售报表和 CRM：这个行业与传统快消或者传统 IT 行业不同，更像一个类金融的投机性行业。因此，销售分析只能是当下数据的真实反映，对历史和未来应该都不具有太意义。反而币价、矿场机位、电价、全网算力、难度系数等数据对销售更有现实的指导意义。CRM 里的客户数据更是周期性淘汰，留存率低，长线客户主要为十几个 KA 客户，大部分中小散户都是死在了“牛市来临的黎明前”。
任何行业，无论 2B 还是 2C 的生意都离不开“渠道”，以快消品行业为例，有人一度认为渠道为王，误以为拥有了渠道，就拥有了一切，经销商和代理商们常常以的速度结束一枕黄粱，品牌商用产品、品牌和服务牢牢地黏住了消费者，也狠狠地教训了渠道商一个耳光。在快消领域，渠道商们被教育成熟了，近二三十年的发展和管理，渠道商们已经放弃了早期自以为是的渠道为王的傲慢，今天已近沦落为“心甘情愿”的品牌商绿叶了，在品牌商大旗下默默地发财的低姿态已经成为他们的常态和三观认知了，应了那句老话：闷声大发财。然而反观 2B 行业的发展，渠道商在朝着越来越专业的方向发展，他们不仅要拓展渠道，做好售前售中售后技术支持，完善解决方案，还要有雄厚的资金配套囤货。诚然，这样的渠道商也拥有更多的话语权和决策权。恰恰是这种“权力”成就了他们翻云覆雨的“野心”，常常不自觉地打乱了品牌商的渠道策略、价格策略、库存策略和客户管理策略，不经意间走到了品牌商的对立面。
渠道管理是一门复杂的管理艺术，它不是冷冰冰的渠道，而更多的是对人性的领悟，品牌商和渠道商对预期的博弈，也是销售人员人性的试金石。当品牌商处于弱势时，渠道商就会不顾品牌和客户利益而最大化自己的利益，快速收割一切可以收割的好处，短期投机性十分明确。这种情况下，往往会出现区域/渠道商之间相互倾销，抢客户、砸价格、导致品牌商自身无法正常出货，库存压力大，市场价格混乱。在外客户投诉不断，在内销售人员竞争内耗。品牌商被渠道商绑架，不仅损失了利润，还得罪了客户。当渠道商处于弱势时，往往品牌商会指责渠道商拓展不力，延误商机。纵观矿业的渠道商这几年的发展和套路。
