雷沃阿波斯水稻机厂工人宋永志，2003年进厂工作，17年来精心钻研焊接技术，小岗位上实现大作为：两年前，他制作的滚筒自动焊接台，代替人工实现自动焊接，一次能同时操作8个焊接枪，焊接一根滚轴只需半分钟，效率提高64倍；2003年至今，他改善气路、滚筒跳动工装、台车梁焊合吊装等多个项目，总数竟达368个
在雷沃重工，像宋永志这样的一线职工还有很多，他们数年如一日，扎根一线、专注本职、精益求精，匠心工艺，成为岗位的佼佼者。
2019年12月份，宋永志和曾祥伟、张向阳等10名职工经过层层筛选和专业竞赛，成功入选首批“雷沃工匠”。同时，坊子区总工会积极培育推荐企业工匠人才，宋永志被评选为“潍坊金牌工匠”，王莹莹等4人被评选为“潍坊工匠”。
据悉，雷沃重工将再评选10位雷沃工匠，形成20人的雷沃工匠人才池。后续每年选拔10名工匠预备人员与前面评选的20位雷沃工匠进行技能和成果PK，形成能进能出的20名工匠人才池。
这也是雷沃重工推出的“雷沃工匠五年培养计划”的重要内容，他们计划在五年内打造出10个工匠工作室，培养20名雷沃工匠，力争通过雷沃工匠的选育用留，树立产业工人领军人物，让工匠精神去带动公司产业工人技能和职业素养提升，用具体行动去激发人才内生动力和企业创新活力。
产品质量永远是企业立于不败之地的“尚方宝剑”，培育大批工匠，产品质量就有了保障。公司近年来通过开展雷沃工匠师带徒、大国工匠雷沃行、职业技能大赛等，全面提升员工素质能力。
走进雷沃阿波斯集团轮式机工厂车间，雷沃工匠张向阳正在给他的三个“徒弟”讲授他的拿手绝活：如何用肉眼辨别螺栓的型号，紧固螺栓时如何通过手感达到螺栓紧固要求。
手把手教授技能，面对面授业解惑，以一带三，形成雷沃工匠“雁阵群”，这是雷沃重工放大工匠效应，创新实行的1个雷沃工匠+3个徒弟的工匠培养新模式。
“光靠他们不行，必须让工匠精神后继有人。”为保持雷沃工匠人才池的活力，他们充分发挥好工匠的传帮带作用，把那些潜力好、培养价值高的徒弟，力争将他们培养成下一个“雷沃工匠”，把入职时间短且成长较快的一线员工，储备为多能工人才，保证了企业技能人才不断档，激发了人才学习进步活力。
“王俊合师傅给我们3个人制定了培养内容和计划，亲自给我们传授焊接技巧，使我少走了很多弯路，进步很快。”雷沃工程机械集团工人孙明明说。 “他们不仅在他善长的专业和技能上给我指导，还能结合我自己的特点，帮我提升综合能力，争取进一步发展。”
雷沃重工工会专门列支经费，对雷沃工匠获得者给与15000元奖励，同时给予公司副总监级相应待遇，如享受出差补助、健康查体、话费补助、取暖补助等；每年评选优秀师徒并进行奖励；对技能竞赛获奖者给与10002000元不等的奖励
与此同时，在坊子区总工会的协调下，雷沃重工还连续3年举办大国工匠雷沃行活动，先后邀请大国工匠张冬伟、宁允展、王树军以及世界技能大赛冠军袁强来企业授课交流、现场指导，激发一线产业工人的学习热情。
“如何更好地吸引人才、留住人才，是关系到雷沃重工创新发展的重要内容。只有营造有利于创新创造的良好环境，打造企业创新文化，搭建职业技能提升平台，进一步塑造工匠氛围，才能让人才如鱼得水。”雷沃重工工会负责人告诉记者。
在雷沃重工，第一间以员工命名的工匠创新工作室就是王美全工作室， 这个90后小伙儿，在公司潜心机械设计和工艺规划，从2017年5月份至今，工作室先后完成了数字化在线监测、筛面风速测量等多项公司级重大改善项目，获得公司级精益制造改善成果发布会一等奖1次，二等奖2次，国家专利6项。
“你看，这就是美全油液加注智能防错系统，他可以自主选择加注量、判断加注次数，如果加注不合格，生产线就不会往下一个工序进行，每台可节能2万多元的成本。”王美全向记者介绍。王美全发现人工加注油液存在的弊端，潜心研究，研制成功了这套改善工艺。
允许他们犯错，给他们创新的空间和舞台，雷沃重工尊重每一位有想法、肯钻研的一线职工。“没有公司给我们的支持，也就没有我们一项项创新项目的落地。”王美全对公司深怀感激。
在研发的道路上，他也一直在努力：自主研发的轮式收割机在线监测系统、自动保存监测结果等，共计节省外购成本66.2万元；开发的“激光对中仪”和“压感式挠度计”，填补了行业空白
雷沃重工依托朱晓岩劳模工作室、王美全工匠创新工作室等平台，为创新和技能人才搭建了一个锐意创新、攻坚克难的阵地，也成为他们在企业发挥作用、展示才能的发展平台。
据悉，这两个工作室的成立仅仅是开始，下一步，雷沃重工还要在各厂区继续进行劳模、工匠创新工作室的建设，探索雷沃工匠工作室管理规范和制度，凝聚工匠精神价值取向。（张停停张强）
