一直以来，陕煤柠条塔矿业皮带运输工区以精细化管理为核心，通过技术创新、智能提效，师带徒等方式为公司高质量发展注入了新的活力。工区从源头上把控成本，确保每一分投入都能转化为实实在在的效益。将成本管控细化到每一个环节，为降本增效、智能运输奠定了坚实基础。
该工区紧紧围绕紧日子过成好日子的成本管控目标，工区区长每次的队委会上讲到我们要在管理上来真的、工作举措上来实的、考核上来硬的，真正把成本压下来，用行动来体现降本增效的实效性。
针对党建工作融入中心显成效的要求，工区党支部采用党建+成本管控对工区管理干部的考核形式，建立了分管业务管理人员—班组—岗位（个人）成本管控模式。并以结果论英雄的原则，深挖内部潜力，制定任务清单和考核办法，将成本指标完成情况与工区员工的经济收入紧密挂钩，同时也成为识别干部、评价干部、使用干部的主要依据。
精益化管控开展以来，工区上下通过优化设计、加强材料复用力度和现场管控工作，第一季度成本费用定额指标为36.35万元，节约92.95万元，党建引领让成本管控开花。
科技创新是最大的节约，抓住了科技创新就牵住了降本增效的牛鼻子，在顺槽胶带机大架销子的后面增加一个U型卡，杜绝大架销子长时间振动导致甩走丢失，，经过实践试用效果良好，降低了成本。采用智能煤流系统，有效的减少了空皮带运输电量损耗，大大的节省了每月的电量消耗，达到了智能增效的目的，工区还大力开展创新增效活动，不仅让职工当起了回收员，还让职工用智慧创新创效，把干部职工的科技创新、小改小革纳入创新成果奖励，鼓励职工岗位创新，争当节支降耗发明家。通过技术创新，矿井呈现出实用性强、质量高和创收创效良好的局面，通过持续创新，工区不断提高员工业务素质、作业工序、生产工艺、标准化作业流程，从而降低生产成本，线;今年以来，工区坚持围绕保安全、促生产、降成本、增效益这条主线，精准发力，深挖增效的着力点和突破口，真正用实干让收益增长，用实绩让降成本、增效益遍地开花。
