会议开始，紧固件行业专家朱林辉老师进行了紧固件企业的公开课分享。朱老师提到紧固件企业管理典型问题分为市场内卷，价格竞争激烈，利润薄，开工不足；员工责任心不够，素质不够，能力不足；质量管理体系执行不到位，质量不稳定，难以形成品牌，导致价格在低端徘徊；存在搬运、库存、故障、不良、等待等工厂八大浪费，但不能深入根源治理，导致浪费长期存在，侵蚀企业的利润。并且紧固件企业开源节流的要点分为战略、团队、管理体系、资源。
分享课后，江苏省机械行业协会紧固件分会秘书长姚辉对2024年上半年协会进行了工作总结汇报。姚秘书长谈到，需要强化协会平台建设，引进优秀企业，壮大协会队伍。自协会成立以来，始终坚持多方面积聚资源，建立健全服务平台，把做好服务工作作为发展协会的重要举措，努力使全体会员在协会的平台上能够实现“资源共享、相互帮助、互通有无、协作发展”的目标。同时姚秘书长提到协会下半年的工作重点方向：
随后，各会员单位讨论商讨2024年江苏紧固件协会年会方案以及下阶段工作安排商议。吴颖总监发表讲话感谢江苏紧固件协会的邀请并向江苏企业发起邀请参观参与嘉兴紧博会。
会议最后，由省协会会长蒋永峰进行了总结致辞。感谢所有会员单位对本次会议的贡献和付出，共同期待下一次的相聚，共同为未来的发展而努力。
本次会议至此正式落下帷幕，也宣告着与充实且丰收的2024上半年正式告别，在下阶段的工作中，将凝聚一切力量，同心同德，启帆远航！
